2022年7月1日，排行榜123網(wǎng)依托大數(shù)據(jù)，評選出2022年全球半導(dǎo)體芯片十大制造品牌，美國6家，韓國2家，中國臺灣1家，中國只有1家，其中英特爾、高通、華為海思分列前三。

五年前華為還未躋身半導(dǎo)體全球前十，如今穩(wěn)坐全球前三，我們相信華為的產(chǎn)品一定會做得更好。但是無論海思芯片技術(shù)多么強(qiáng)悍，都無法制造出高端芯片。仍然需要符合條件的代工企業(yè)，才能出產(chǎn)出客戶需求的芯片。

有些人可能不理解，科技發(fā)達(dá)的今天，中國連空間站都能造，卻被小小的芯片給難住了，制造芯片真的有那么難嗎？

其實(shí)制造芯片說難也不難，只是國人醒悟得比較晚，我們沒有在高科技上下功夫，所以才讓美國人有可乘之機(jī)，利用芯片技術(shù)卡我們脖子。

實(shí)際上，任正非早就料到，沒有本地化的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈遲早要栽跟頭，于是從那時(shí)起他就開始為去美國化布局。

2012年，他在與實(shí)驗(yàn)室干部座談時(shí)強(qiáng)調(diào)：我們還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。如果不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。

因此，我國要實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，必須培養(yǎng)更多高技能人才和大國工匠，加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。

在《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價(jià)值的新規(guī)律》一書中，作者深度分析了知識產(chǎn)權(quán)管理的形勢和目的，商業(yè)模式對公司知識產(chǎn)權(quán)管理帶來的影響，以及知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，并以千年制藥、IBM公司、英特爾公司為范例進(jìn)行深入解讀。

本書作者亨利·切薩布魯夫，是美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院開放式創(chuàng)新研究中心主任，主要研究技術(shù)管理和創(chuàng)新管理，在計(jì)算機(jī)硬盤驅(qū)動器行業(yè)工作十余年，具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

01專利技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力

近日，國新辦舉行新聞發(fā)布會。國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用促進(jìn)司司長雷筱云介紹，截止到2022年6月底，我國有效注冊商標(biāo)4054.5萬件，同比增長20.9%。其中，高新技術(shù)企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè) 15.5 萬家，擁有有效發(fā)明專利 133.4萬件，同比增長23.4%。

數(shù)據(jù)表明，我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展正得到更深入、更扎實(shí)地推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新活力正強(qiáng)勁！

可是今年3月份，作者吳征在《華為、高通、愛立信、諾基亞近三年研發(fā)投入與專利許可收入對比》的文章中，披露了華為公司研發(fā)投入與專利許可收入情況。

2019-2021年之間，華為的研發(fā)投入達(dá)654億美元，超過高通、諾基亞和愛立信三家公司研發(fā)投入的總額。但是華為這三年的專利許可收入?yún)s只有13億美元，而高通的專利收入?yún)s高達(dá)159億美元，與研發(fā)投入基本持平。

看到這些冷冰冰的數(shù)字，讓人后背發(fā)涼。不禁感嘆，華為到底有多難！

專利技術(shù)正在成為國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易沖突的焦點(diǎn)，成為跨國公司參與國際競爭的重要資本。

古希臘偉大的哲學(xué)家柏拉圖也說：建立一個(gè)社會,就是滿足社會基本需求的各種創(chuàng)造活動及其制造者。

所以我們說，只有發(fā)展核心技術(shù)，以干一行專一行的精益求精的追求，才能使企業(yè)立于不敗之地。

02專利是一種工具，只有融入商業(yè)模式的專利才有價(jià)值

本書作者亨利·切薩布魯夫說：要想從一項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)中獲取價(jià)值，核心問題就是采用何種商業(yè)模式對該技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。就是說，知識產(chǎn)權(quán)必須服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)活動才能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。

正如前面所說，在美國管制政策、愛國綁架和疫情防控多重壓力下，華為這次真有點(diǎn)腹背受敵。

但是危機(jī)中常常醞釀著轉(zhuǎn)機(jī)。

既然過去的商業(yè)模式行不通了，我們也不能坐以待斃，只能向不可能發(fā)出挑戰(zhàn)。他們越是封鎖我們，我們都越能做得像模像樣給他們看。

2019年下半年，中美貿(mào)易戰(zhàn)正式打響，面對美國層出不窮的制裁手段，中國也在不斷地思索應(yīng)對措施。

目前，中國正在試圖通過改進(jìn)封裝技術(shù)，興建高質(zhì)量芯片產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等手段，繞開美國制裁發(fā)展芯片技術(shù)。

比如，廈門云天半導(dǎo)體科技有限公司自主開發(fā)了WLCSP、3D-WLP、FO-WLP、TGV轉(zhuǎn)接板等關(guān)鍵封裝技術(shù)，未來還將開發(fā)TSV和SIP工藝平臺，可為行業(yè)用戶提供先進(jìn)封裝服務(wù)。

又如，廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)有限公司正式完成45億元B輪融資,預(yù)計(jì)三期建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)近8成片12英寸晶圓高端模擬芯片制造產(chǎn)能規(guī)模。

再如，2021年許多國內(nèi)企業(yè)涌入造芯行業(yè)，累計(jì)產(chǎn)生達(dá)到了3594億塊，頗有群英薈萃、百家爭鳴之勢。

不過，我們也不能盲目樂觀，因?yàn)榉叛廴蛘麄€(gè)芯片制造行業(yè)，目前能提供7納米及以下先進(jìn)制造工藝的企業(yè)僅有臺積電、三星和英特爾三家，其中臺積電市場占有率達(dá)到59.5%，年?duì)I業(yè)收入近600億美元。

但是，受美國影響，臺積電不再接受華為芯片訂單，緩沖期3個(gè)月。雖然說，華為7納米技術(shù)暫時(shí)不會過時(shí)，但是緩沖期過后，華為7納米芯片可能遭遇一芯難求的尷尬局面，唯有耐心等待國內(nèi)芯片制造業(yè)春天提前到來。

03 專利布局是企業(yè)專利技術(shù)運(yùn)用的重要戰(zhàn)略性保障

今年伴隨著全國知識產(chǎn)權(quán)日宣傳周開展，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)再次成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。值得一提的是，南京芯片案被列入全國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)典型案例，旨在通過案例警示教育，專家講解，呼吁全社會形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合力。

那么，半導(dǎo)體行業(yè)應(yīng)該怎樣保護(hù)自己的利益不受侵犯呢？

首先我們來看藍(lán)色巨人IBM的專利戰(zhàn)略是怎樣做的。

據(jù)騰訊科技訊報(bào)道：2010年，IBM公司共獲得5896項(xiàng)美國專利，再創(chuàng)最新記錄。

與其他公司一樣，IBM公司的專利授權(quán)數(shù)量與申請數(shù)量每年都在上升，但是與眾多公司不同的是，IBM公司會公開部分專利，實(shí)行資源互通共享，同時(shí)對未專利保護(hù)的技術(shù)發(fā)明，也進(jìn)行公開，免費(fèi)提供他人使用，并保持持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)主流。

而且IBM公司意識到，專利數(shù)據(jù)搜索功能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以成為一個(gè)獨(dú)立發(fā)展的業(yè)務(wù)，就以3500萬美元的價(jià)格出售，將其剝離出來，同時(shí)自己可以繼續(xù)使用這項(xiàng)專利技術(shù)，而不用支付任何費(fèi)用。

同時(shí)IBM公司還作為代工廠為其他公司生產(chǎn)符合其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的芯片。

這些做法都大大提升了企業(yè)的工作效率，提高了公司自己產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。IBM把知識產(chǎn)權(quán)管理工作做得爐火純青、出神入化，許多做法都值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

總體來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要有四種模式

第一，進(jìn)攻型戰(zhàn)略模式。是指以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，搶點(diǎn)行業(yè)制高點(diǎn)。同時(shí)要強(qiáng)化和拓展知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式，為不適合現(xiàn)有商業(yè)模式的專利尋找新的商業(yè)模式。

第二，防御型戰(zhàn)略模式。就是要通過各種渠道創(chuàng)造能夠有效利用技術(shù)的商業(yè)模式，保護(hù)自己已有的良好市場狀況。

第三，跟進(jìn)型戰(zhàn)略模式。這種模式要求企業(yè)具有較強(qiáng)的捕捉和搜集有用的外部知識產(chǎn)權(quán)能力。

第四，混合型戰(zhàn)略模式。就是從企業(yè)和市場實(shí)際出發(fā)，通過各種途徑，從企業(yè)內(nèi)部和外部獲取信息，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲得利潤。

總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要權(quán)衡眼前利益和長遠(yuǎn)利益，為企業(yè)記得寶貴的創(chuàng)造力源泉，讓更多人使用并參與其中，營造開放式的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)始終成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

寫在最后

開放式創(chuàng)新是近幾年流行起來的詞匯，說起來簡單，但要做好開放并不是一件容易的事情，這意味著公司內(nèi)外的界限將會變得越來越模糊。而交易成本決定企業(yè)的邊界。

現(xiàn)實(shí)生活中，人們對企業(yè)和市場的選擇總是在封閉和開放兩個(gè)極端之間不斷游走，這兩種模式下的交易成本，決定了企業(yè)將要采用哪種交易制度，進(jìn)而也就決定了企業(yè)應(yīng)該是更封閉還是更開放。

《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價(jià)值的新規(guī)律》這本書告訴我們，知識壟斷時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)應(yīng)該將核心技術(shù)和外部知識、專精人才、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以最快的速度導(dǎo)入企業(yè)系統(tǒng)，更好地為客戶服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更多的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

作者通過對開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的數(shù)據(jù)對比與邏輯推演，從而指出開放式創(chuàng)新是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)必須采取的創(chuàng)新策略。

本書信息量較大，作者對IBM、施樂、朗訊等企業(yè)創(chuàng)新了如指掌，各種案例自如運(yùn)用，讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)科技無國界只是一人笑話。

唯有科技強(qiáng)起來，國家才是真正的強(qiáng)大。只有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)起來、活起來、火起來才能強(qiáng)起來，老百姓的日子才能一天天好起來！

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