原標(biāo)題：五看應(yīng)聘登記表，幫你識(shí)別偽人才！

8大職業(yè)測(cè)評(píng)工具 工具&解析

領(lǐng)取

小小的一份應(yīng)聘登記表對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，非常的熟悉不過(guò)。

應(yīng)聘登記表，對(duì)于規(guī)范一點(diǎn)的公司，是例行手續(xù)，內(nèi)容設(shè)計(jì)也相對(duì)比較全面。

也有的公司就是寥寥數(shù)行，涵蓋最基本的信息，甚至不用填寫(xiě)，直接面試。

但可千萬(wàn)別小看了這份看似簡(jiǎn)單的應(yīng)聘登記表。

無(wú)論是從內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，還是從求職者填寫(xiě)的內(nèi)容上對(duì)求職者進(jìn)行分析和評(píng)估，都非常必要且重要。

一、看字跡！

HR看過(guò)很多的紙質(zhì)登記表，相信會(huì)有一個(gè)感悟。

不怕字難看，就怕不想看。

寫(xiě)的不好看，是技術(shù)問(wèn)題，不好好寫(xiě)，就是態(tài)度問(wèn)題。

試想，你會(huì)招聘一個(gè)第一次面試就態(tài)度不好的人嗎？就像相親，第一次見(jiàn)面，就態(tài)度隨意，還有溝通下去的必要嗎？

不好好寫(xiě)的表現(xiàn)之一：字跡太潦草。

擠到一塊似乎就不想讓你看明白他寫(xiě)的是什么。

我碰到過(guò)一個(gè)求職者，連姓名都帶猜的，我怕猜不對(duì)，顯得不尊重人家，就只好直接問(wèn)他不好意思，您叫什么名字？。

若連自己的名字都不用心寫(xiě)，我還能奢望你能用心工作嘛？

不好好寫(xiě)的表現(xiàn)之二：涂改多次。

一般涂改三處以上，即表明此人很粗心，或是有說(shuō)謊的嫌疑。

一次是不注意，二次是粗心，三次就是想有所隱瞞了。

粗心不算錯(cuò)，但想隱瞞HR可要注意了。

不優(yōu)秀不可怕，可以變優(yōu)秀，但內(nèi)心游移不定、不敞亮，可就是品行的問(wèn)題了！

我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)同行的求職者，沒(méi)有寫(xiě)完整不說(shuō)，一眼望去好幾處涂改。

經(jīng)過(guò)我的層層盤(pán)問(wèn)，一些問(wèn)題就慢慢顯山露水。

然后我就轉(zhuǎn)問(wèn)他們公司的情況、部門(mén)的情況、薪資結(jié)構(gòu)及福利的情況，他以為我對(duì)她越來(lái)越有興趣。

其實(shí)，我只是想做個(gè)同行的市場(chǎng)調(diào)查。

二、看完整度！

一份表格填寫(xiě)的完整不完整，也是能看出一個(gè)人的態(tài)度。

一般出現(xiàn)二處以上的空白，且空白內(nèi)容是不需要保密的，說(shuō)明求職者的求職態(tài)度隨意、服務(wù)性及忠誠(chéng)度差。

就像你通知幾個(gè)錄用的新人報(bào)道。

報(bào)道那天，有些人的資料零零散散缺這個(gè)缺那個(gè)，而有些人就可以做到資料齊全并且該簽名的地方提前簽好字，還會(huì)放在一個(gè)專(zhuān)屬的袋子里。

從這些細(xì)節(jié)，都能看出一個(gè)人對(duì)這份工作的重視、態(tài)度和用心程度。

優(yōu)秀的人會(huì)在意細(xì)節(jié)，因?yàn)槊恳环菽阕龀鰜?lái)的東西都代表了你自己。

甚至，我還遇到過(guò)普通崗位的人員，來(lái)面試不帶簡(jiǎn)歷，讓他填寫(xiě)一份應(yīng)聘登記表，反而說(shuō)我要先了解了解再說(shuō)。連這點(diǎn)配合意識(shí)都沒(méi)有，真以為自己是人才呢。

不好意思，不填寫(xiě)表格無(wú)法面試。聽(tīng)我說(shuō)完，他只好悻悻而去。

在一個(gè)企業(yè)里，即使是高管，相對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量也是微小的。

若太把自己當(dāng)回事，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣的人很難和公司共進(jìn)退。

三、看基本條件是否匹配！

比如住處遠(yuǎn)近、年齡、職級(jí)、待遇等基本條件上是否匹配。

現(xiàn)在的年輕人，上班超過(guò)一個(gè)小時(shí)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)必須要考慮的大問(wèn)題。

年齡上，如果是普通員工到基層管理者，一般需要3-5年的時(shí)間，年齡在26歲以上；中層管理者一般在32歲以上，高層管理者一般在40歲以上。

若30多歲未做到中層，則其發(fā)展?jié)摿χ档谜遄?，個(gè)人規(guī)劃需要進(jìn)行分析。

如果是年齡和職級(jí)出現(xiàn)巨大的反差，則需要深入了解，是否是有所隱瞞。

待遇，也是表格上非常核心而重要的內(nèi)容。

但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪資比較敏感。有些會(huì)空著，有些會(huì)寫(xiě)上一個(gè)整數(shù)。這些信息都非常寬泛，需要我們進(jìn)行分析、追問(wèn)，才能得到你想要的答案。

比如結(jié)構(gòu)是怎樣的，每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)額分別是多少，績(jī)效如何考核，有哪些指標(biāo)，各占多少權(quán)重等等。

問(wèn)的越細(xì)致，和問(wèn)的有技巧，那些思路不清晰的、虛假的都會(huì)浮上水面。

四、看工作經(jīng)歷！

重點(diǎn)關(guān)注工作的連續(xù)性；

是否有斷層，是去做了什么，什么原因？

從穩(wěn)定性上分析；

一般二年在一家公司最為合適，3-5年為穩(wěn)定，1年內(nèi)出現(xiàn)一次以上的跳槽則穩(wěn)定性差或不能勝任，需要慎重考慮。

從職業(yè)定位上分析；

如果幾次工作異動(dòng)，都是跨行業(yè)的，則個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、自身定位較為模糊；

以及服務(wù)企業(yè)的背景。

從知名到不知名，職務(wù)收入一般，是不是能力有問(wèn)題；

從不知名到知名，職務(wù)收入有提升，需要待考察；

長(zhǎng)期服務(wù)于非規(guī)范的企業(yè)，則水平一般不會(huì)太高。

一個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡是有某些規(guī)律和特點(diǎn)可循的。從過(guò)往預(yù)見(jiàn)未來(lái)，雖不是絕對(duì)的方法，卻是一個(gè)相對(duì)可靠的分析手段。

五、看簡(jiǎn)歷和登記表的同類(lèi)信息是否一致！

是考察應(yīng)聘者應(yīng)聘信息的真實(shí)程度。

不要太高估一個(gè)人的記憶力，尤其是成年人。

看《應(yīng)聘登記表》中關(guān)于學(xué)歷、婚姻狀況、工作經(jīng)歷、任職時(shí)間等核心內(nèi)容上，是否和簡(jiǎn)歷的同類(lèi)信息一致。

不匹配的地方就是求職者想隱瞞的內(nèi)容所在。

我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)求職者，35歲，簡(jiǎn)歷上婚姻狀況明明是已婚，但在《應(yīng)聘登記表》中家庭成員一欄，包括緊急聯(lián)系人，寫(xiě)的卻是自己父母的信息，沒(méi)有任何關(guān)于妻子的信息。

這樣的填寫(xiě)方式是不符合正常人的思維邏輯的。在我的追問(wèn)下，原來(lái)是離異狀態(tài)。

《應(yīng)聘登記表》就像一個(gè)識(shí)別人才的窗口，它反應(yīng)了一個(gè)人最開(kāi)始的真實(shí)態(tài)度、基本能力特征和心理動(dòng)向。

通過(guò)求職者填寫(xiě)的內(nèi)容，來(lái)層層剝開(kāi)偽裝的外衣，將他在最開(kāi)始就拒之門(mén)外。

不僅會(huì)把好人才選拔關(guān)，避免可能的用人風(fēng)險(xiǎn)，更能鍛煉你識(shí)人的火眼金睛。

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點(diǎn)擊領(lǐng)取? ? ?

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領(lǐng)取

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本文作者黃蘭蘭，來(lái)源管理成長(zhǎng)修煉營(yíng)，人力葵花整理編輯，所推送文章非商業(yè)用途，著作權(quán)歸作者所有。文章僅代表作者觀點(diǎn)，不代表人力葵花立場(chǎng)。

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