原標(biāo)題:五看應(yīng)聘登記表,幫你識(shí)別偽人才!
8大職業(yè)測(cè)評(píng)工具 工具&解析
領(lǐng)取
小小的一份應(yīng)聘登記表對(duì)于HR來(lái)說(shuō),非常的熟悉不過(guò)。
應(yīng)聘登記表,對(duì)于規(guī)范一點(diǎn)的公司,是例行手續(xù),內(nèi)容設(shè)計(jì)也相對(duì)比較全面。
也有的公司就是寥寥數(shù)行,涵蓋最基本的信息,甚至不用填寫(xiě),直接面試。
但可千萬(wàn)別小看了這份看似簡(jiǎn)單的應(yīng)聘登記表。
無(wú)論是從內(nèi)容的設(shè)計(jì)上,還是從求職者填寫(xiě)的內(nèi)容上對(duì)求職者進(jìn)行分析和評(píng)估,都非常必要且重要。
一、看字跡!
HR看過(guò)很多的紙質(zhì)登記表,相信會(huì)有一個(gè)感悟。
不怕字難看,就怕不想看。
寫(xiě)的不好看,是技術(shù)問(wèn)題,不好好寫(xiě),就是態(tài)度問(wèn)題。
試想,你會(huì)招聘一個(gè)第一次面試就態(tài)度不好的人嗎?就像相親,第一次見(jiàn)面,就態(tài)度隨意,還有溝通下去的必要嗎?
不好好寫(xiě)的表現(xiàn)之一:字跡太潦草。
擠到一塊似乎就不想讓你看明白他寫(xiě)的是什么。
我碰到過(guò)一個(gè)求職者,連姓名都帶猜的,我怕猜不對(duì),顯得不尊重人家,就只好直接問(wèn)他不好意思,您叫什么名字?。
若連自己的名字都不用心寫(xiě),我還能奢望你能用心工作嘛?
不好好寫(xiě)的表現(xiàn)之二:涂改多次。
一般涂改三處以上,即表明此人很粗心,或是有說(shuō)謊的嫌疑。
一次是不注意,二次是粗心,三次就是想有所隱瞞了。
粗心不算錯(cuò),但想隱瞞HR可要注意了。
不優(yōu)秀不可怕,可以變優(yōu)秀,但內(nèi)心游移不定、不敞亮,可就是品行的問(wèn)題了!
我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)同行的求職者,沒(méi)有寫(xiě)完整不說(shuō),一眼望去好幾處涂改。
經(jīng)過(guò)我的層層盤(pán)問(wèn),一些問(wèn)題就慢慢顯山露水。
然后我就轉(zhuǎn)問(wèn)他們公司的情況、部門(mén)的情況、薪資結(jié)構(gòu)及福利的情況,他以為我對(duì)她越來(lái)越有興趣。
其實(shí),我只是想做個(gè)同行的市場(chǎng)調(diào)查。
二、看完整度!
一份表格填寫(xiě)的完整不完整,也是能看出一個(gè)人的態(tài)度。
一般出現(xiàn)二處以上的空白,且空白內(nèi)容是不需要保密的,說(shuō)明求職者的求職態(tài)度隨意、服務(wù)性及忠誠(chéng)度差。
就像你通知幾個(gè)錄用的新人報(bào)道。
報(bào)道那天,有些人的資料零零散散缺這個(gè)缺那個(gè),而有些人就可以做到資料齊全并且該簽名的地方提前簽好字,還會(huì)放在一個(gè)專(zhuān)屬的袋子里。
從這些細(xì)節(jié),都能看出一個(gè)人對(duì)這份工作的重視、態(tài)度和用心程度。
優(yōu)秀的人會(huì)在意細(xì)節(jié),因?yàn)槊恳环菽阕龀鰜?lái)的東西都代表了你自己。
甚至,我還遇到過(guò)普通崗位的人員,來(lái)面試不帶簡(jiǎn)歷,讓他填寫(xiě)一份應(yīng)聘登記表,反而說(shuō)我要先了解了解再說(shuō)。連這點(diǎn)配合意識(shí)都沒(méi)有,真以為自己是人才呢。
不好意思,不填寫(xiě)表格無(wú)法面試。聽(tīng)我說(shuō)完,他只好悻悻而去。
在一個(gè)企業(yè)里,即使是高管,相對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量也是微小的。
若太把自己當(dāng)回事,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí),這樣的人很難和公司共進(jìn)退。
三、看基本條件是否匹配!
比如住處遠(yuǎn)近、年齡、職級(jí)、待遇等基本條件上是否匹配。
現(xiàn)在的年輕人,上班超過(guò)一個(gè)小時(shí),對(duì)于他來(lái)說(shuō),也是一個(gè)必須要考慮的大問(wèn)題。
年齡上,如果是普通員工到基層管理者,一般需要3-5年的時(shí)間,年齡在26歲以上;中層管理者一般在32歲以上,高層管理者一般在40歲以上。
若30多歲未做到中層,則其發(fā)展?jié)摿χ档谜遄?,個(gè)人規(guī)劃需要進(jìn)行分析。
如果是年齡和職級(jí)出現(xiàn)巨大的反差,則需要深入了解,是否是有所隱瞞。
待遇,也是表格上非常核心而重要的內(nèi)容。
但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),薪資比較敏感。有些會(huì)空著,有些會(huì)寫(xiě)上一個(gè)整數(shù)。這些信息都非常寬泛,需要我們進(jìn)行分析、追問(wèn),才能得到你想要的答案。
比如結(jié)構(gòu)是怎樣的,每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)額分別是多少,績(jī)效如何考核,有哪些指標(biāo),各占多少權(quán)重等等。
問(wèn)的越細(xì)致,和問(wèn)的有技巧,那些思路不清晰的、虛假的都會(huì)浮上水面。
四、看工作經(jīng)歷!
重點(diǎn)關(guān)注工作的連續(xù)性;
是否有斷層,是去做了什么,什么原因?
從穩(wěn)定性上分析;
一般二年在一家公司最為合適,3-5年為穩(wěn)定,1年內(nèi)出現(xiàn)一次以上的跳槽則穩(wěn)定性差或不能勝任,需要慎重考慮。
從職業(yè)定位上分析;
如果幾次工作異動(dòng),都是跨行業(yè)的,則個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、自身定位較為模糊;
以及服務(wù)企業(yè)的背景。
從知名到不知名,職務(wù)收入一般,是不是能力有問(wèn)題;
從不知名到知名,職務(wù)收入有提升,需要待考察;
長(zhǎng)期服務(wù)于非規(guī)范的企業(yè),則水平一般不會(huì)太高。
一個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡是有某些規(guī)律和特點(diǎn)可循的。從過(guò)往預(yù)見(jiàn)未來(lái),雖不是絕對(duì)的方法,卻是一個(gè)相對(duì)可靠的分析手段。
五、看簡(jiǎn)歷和登記表的同類(lèi)信息是否一致!
是考察應(yīng)聘者應(yīng)聘信息的真實(shí)程度。
不要太高估一個(gè)人的記憶力,尤其是成年人。
看《應(yīng)聘登記表》中關(guān)于學(xué)歷、婚姻狀況、工作經(jīng)歷、任職時(shí)間等核心內(nèi)容上,是否和簡(jiǎn)歷的同類(lèi)信息一致。
不匹配的地方就是求職者想隱瞞的內(nèi)容所在。
我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)求職者,35歲,簡(jiǎn)歷上婚姻狀況明明是已婚,但在《應(yīng)聘登記表》中家庭成員一欄,包括緊急聯(lián)系人,寫(xiě)的卻是自己父母的信息,沒(méi)有任何關(guān)于妻子的信息。
這樣的填寫(xiě)方式是不符合正常人的思維邏輯的。在我的追問(wèn)下,原來(lái)是離異狀態(tài)。
《應(yīng)聘登記表》就像一個(gè)識(shí)別人才的窗口,它反應(yīng)了一個(gè)人最開(kāi)始的真實(shí)態(tài)度、基本能力特征和心理動(dòng)向。
通過(guò)求職者填寫(xiě)的內(nèi)容,來(lái)層層剝開(kāi)偽裝的外衣,將他在最開(kāi)始就拒之門(mén)外。
不僅會(huì)把好人才選拔關(guān),避免可能的用人風(fēng)險(xiǎn),更能鍛煉你識(shí)人的火眼金睛。
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本文作者黃蘭蘭,來(lái)源管理成長(zhǎng)修煉營(yíng),人力葵花整理編輯,所推送文章非商業(yè)用途,著作權(quán)歸作者所有。文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表人力葵花立場(chǎng)。
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