原標(biāo)題:管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多
對(duì)于管理制度當(dāng)中,處罰比獎(jiǎng)勵(lì)多的現(xiàn)實(shí)情況,可能大家都比較清楚,也有深刻的體會(huì),多數(shù)的單位奉行傳統(tǒng)的處罰文化,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一:制度建設(shè)多以標(biāo)準(zhǔn)要求或底線為方向
第二:偏向壓力管理或負(fù)激勵(lì)
第三,因?yàn)樘幜P制度形式比較簡單容易操作
第四,偏向授予管理者處罰權(quán),比較容易執(zhí)行,不需要太多的監(jiān)管
管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多
第五,不需要增加企業(yè)的資源投入,還能為企業(yè)節(jié)省一些費(fèi)用
但是,隨著對(duì)于員工市場的供求變化,缺少員工的矛盾日益突出,企業(yè)開始被動(dòng)的減少處罰,但是管理問題并沒有得到根本的解決,只是形式上的緩和,企業(yè)管理者做減法的思維仍然根深蒂固,這些都是影響執(zhí)行力的重要因素。
企業(yè)管理主要有兩種機(jī)制:
一種是約束機(jī)制,比如考勤,獎(jiǎng)懲,入職離職,勞動(dòng)合同,崗位責(zé)任制等等
管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多
二是牽引機(jī)制,比如獎(jiǎng)勵(lì),目標(biāo)激勵(lì),薪酬分配等等。
很多企業(yè)在機(jī)制制度建設(shè)的時(shí)候,偏重對(duì)于約束機(jī)制的修訂,而忽視了對(duì)牽引機(jī)制的創(chuàng)新,很顯然約束機(jī)制具有保障性的基礎(chǔ)價(jià)值,而牽引機(jī)制具有創(chuàng)造性的高效價(jià)值,對(duì)于中高層管理者而言,如果你的焦點(diǎn)或工作導(dǎo)向主要在約束機(jī)制,說明你的定位低價(jià)值層次,如果只是將約束機(jī)制作為基礎(chǔ)制度,而主要精力放在做好牽引機(jī)制,并令其高效發(fā)揮,說明你定位在高價(jià)值的層面。
約束機(jī)制多,有規(guī)范行為的作用,但框住了人的潛能,遏制了創(chuàng)造力,且在當(dāng)前環(huán)境下,執(zhí)行的難度也越來越大,用約束機(jī)制也許可以留住員工的身,但更要用牽引機(jī)制激勵(lì)員工的心。
管理者的價(jià)值層次普遍處在較低的水平上,是管理制度處罰比獎(jiǎng)勵(lì)多核心原因,這就是血淋林的現(xiàn)實(shí)。返回搜狐,查看更多
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