原標題：你真的會寫工作總結嗎？工作總結寫的好，能成為領導身邊的紅人

有些小伙伴在工作中，屬于實干派，工作能力超強，但是一遇到書面工作，就抓耳撓腮，時長做出一份報告讓人無法理解。

明明腦子里想法不少，口述的時候也極其生動，但是展現(xiàn)在紙面上就顯得非常的淡薄，那接下小編就來教大家，如何策劃一份工作總結。

首先，你要分析清楚你的領導，他是什么樣的風格，然后再決定你寫作的風格。

你真的會寫工作總結嗎？工作總結寫的好，能成為領導身邊的紅人

【一】接地氣型的領導

他們的特點，就是別給我寫一大堆繞彎子的話，直接寫你接下來要怎么做？你的工作做到什么地步了，所以說假如說你的領導是這樣子的，那你就注意，第一要直白的寫，不要寫那么多煽情的、各種小資情懷的話，你可以直接把大白話寫到你的工作總結里邊；

第2個就是多類比，你要講一些理念的時候，不要去直接把原理、或者方法擺出來，而是要加一些類比，比如說互聯(lián)網(wǎng)思維它就像……，這樣的話，能夠讓對方感覺你很接地氣，否則的話他會覺得，你這個人太拽，愛拋出各種觀念和想法，但是不落地。

你真的會寫工作總結嗎？工作總結寫的好，能成為領導身邊的紅人

第3個就是講案例落地，就是要講一些案例的話，比如：你認為我們公司應該向華為學習，因為華為有什么值得我們學習的地方？那么你一定要落地，就是我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)像華為一樣的工作方法或者氛圍，而不只是一味的講案例，不講怎么做。

【二】高大上型的領導

他可能跟第1類有點相反，這樣的領導，他不喜歡聽你執(zhí)行層面太多的事，他就喜歡你說一說：你認為公司的目前的戰(zhàn)略是什么樣的？有什么要完善的地方？公司戰(zhàn)術需要有什么樣的改變？

你真的會寫工作總結嗎？工作總結寫的好，能成為領導身邊的紅人

這樣的領導，你要跟他多講一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術，雖然說我們要把執(zhí)行做好，但是跟他溝通的時候，你可以多在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面跟他做匯報，去溝通你的想法。與此同時，你要注意多層遞進，你要有你的第一、第二、第三、第四，否則的話，他會覺得你的工作總結沒有思路，只是一篇很大白話的文章，沒有任何你的一些想法思維在里邊。

【三】數(shù)據(jù)控

數(shù)據(jù)控型的領導，是不喜歡你無端的舉出一些案例或者說一些建議，而是要圖文結合、有理有據(jù)。比如說通過去年的銷售額圖表，然后分析出銷售額中哪邊是有機會可以彎道超車的。你不要直接就告訴領導一個理念，我們可以做彎道超車，能實現(xiàn)百分之幾的增長。這樣說的話，沒有任何的理論依據(jù)或數(shù)據(jù)支撐，領導會比較不care。

你真的會寫工作總結嗎？工作總結寫的好，能成為領導身邊的紅人

另外，就是當你要跟領導說，建議我們接下來要怎么做的時候，假如說沒有具體數(shù)據(jù)，你也可以加上一些案例，比如：說通過案例1、案例2、案例3，然后再通過曾經(jīng)我們公司做過的一個小案例，我認為我們應該做一個更大的動作等等。通過前面分析得出后面的一個結論，這樣對數(shù)據(jù)控制領導來說，是能夠接受的。假如你無端得出一些你的想法和建議，沒有任何理論基礎的話，他會不接受。

而但除了這三種之外，還有很多類型的，大家可以先去分析你的領導，根據(jù)他的日常所作所為，然后你再去決定你的工作總結的一個思路。

那關于怎么樣制作工作總結，更讓領導喜歡，你學會了嗎？返回搜狐，查看更多

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